フロリダホテリアーやヘルスケア専門家?

ニュースリリース

Florida’s Largest Independent Hotelier to be Keynote at World Health Care Congress Noting $340 Million Savings as a Result of Self-Funded Program

オーランド (4月 27, 2018) – What does an Orlando hotelier know about solving the current healthcare crisis? Apparently, quite a bit!

Harris Rosen, Florida’s largest independent hotelier and founder of Rosen Hotels & リゾート, is well known to many as an entrepreneur and an avid philanthropist. A surprising addition to that list is the fact that he has also become a bit of a healthcare expert. ローゼンはRosenCare®の創設者であります, a superior self-insured healthcare model co-created with Rosen associates Ashley Bacot and Kenneth Aldridge which has saved the company $340 100万. プログラムは、セントラルフロリダの地域で並ぶものがないと議会のメンバーの関心を巻き起こしました, 陸軍軍医総監と、大小両方の企業から幹部.

The trio is scheduled to deliver a keynote speech about RosenCare’s success at the World Health Care Congress, held in Washington, D.C. from April 29-May 2. Rosen hopes the exposure will help educate the healthcare industry on effective alternatives.

“RosenCareは、私たちは上昇する医療費を戦うために、私たちの仲間、医療の質の向上及び改善のメリットを与えるための方法として始まりました,” ローゼンは言いました. “雇用主と従業員のためのシンプルさとコスト削減は簡単業種間で複製することができ、相互に有益なオプション作ります。”

ローゼンのリスクマネジメントのディレクターとProvinsureの社長, 株式会社. – ローゼンホテル & リゾーツ社内保険会社, アシュリーBacot, 健康上の議会の小委員会の委員長からの訪問でRosenCareモデルのための国民の注目を集めに尽力してきました, 中でも. Bacot will speak on the program’s efficacy, 保健サービスケネスAのディレクターと一緒に. オルドリッジ, ジュニア, RN, BSN, MS H.S.A. 誰ローゼン医療センターの日々の運用面を監督, 癒しと健康のための場所. オルドリッジは、保健計画の第三者管理者を監督します (TPA), 薬局給付マネージャー (PBM) 戦略計画とともに、その他のヘルスケア関連の取り組み.

彼らの集団的な努力を通じて、, RosenCareはローゼンホテルを削減しました & リゾート’ 医療費によって $340 万人で、プログラムの開始以来 1991 そして、推定によって国民の医療費を削減する可能性を秘めています $1 年間兆.

“このプログラムの美しさは、ということです, 節約にもかかわらず、, 私たちのメリットは全く犠牲にされていません,” ローゼンは言いました.

外のポケットRosenCare計画上の仲間のためのコストは最小限であります. 最も (およそ 90%) 処方薬を含みません, and the most a covered employee would have to pay for a specialty prescription would be $30. 当日の予定が利用可能であり、ローゼン医療センターへの輸送は無料です. でも、優れた報道で, RosenCareのための医療費は、全国平均の約半分です. RosenCare has even been partially credited for the company’s low turnover (ホスピタリティ業界でおそらく最も低く). The employee turnover rate is in the low teens, のホスピタリティ業界平均に比べて 50-80 パーセント.

RosenCareなどのヘルスケアモデルの金銭的利益は、同社のボトムラインを超えて、よく地元のコミュニティに拡張します. ヘルスケアの節約でマルチ万ドルと, ローゼンはハリス・ローゼン財団を通じて、多くの慈善イニシアチブを作成することができました. These include providing hundreds of college scholarships to his employees and their dependents, 同様に行き届かオーランドの地域で若者の数百に. 加えて, それは、セントラルフロリダ大学でホスピタリティマネジメントのローゼン大学を構築するためにローゼンを有効にしています – now ranked the number 2 hospitality college in the world – ジャックとリー・ローゼンユダヤ人コミュニティセンター; and recently building a new school and rebuilding more than 100 hurricane-devastated homes in Chantal, ハイチ.

“RosenCareモデルは、従業員のために良いです, 企業のために良いとコミュニティのために良いです,” ローゼンは言いました. “私たちは、国家レベルでの実行可能性を探るために自分自身にそれを借りています。”

詳細については、, 訪問 RosenCare.com.

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